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3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭".(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)

专题：伯克希尔2026年股东信重磅来袭

　　致伯克希尔全体股东：

　　沃伦?巴菲特堪称史上最伟大的投资者
，一代又一代人从他的投资智慧中获益
。他同样是一位卓越的首席执行官，自 1967 年收购国民赔偿保险公司以来 ，始终践行打造一流保险业务的愿景，并运用保险浮存金在美国各大核心行业成功布局投资。（尽管沃伦本人很不乐意这封信以这样的评价开篇
，但我们都知道，这是事实 。）

　　过去 ，巴菲特曾多次提到他从棒球名人堂击球手泰德?威廉姆斯身上获得的启发。泰德将好球带划分为 77 个区域
，只击打位于极小 “甜蜜区” 的球，最终打出了 0.344 的生涯打击率 ，并在 1941 年创下史诗般的 0.406 单季打击率
。巴菲特的投资也秉持着同样的纪律
、耐心与判断力：锁定理想机会
，耐心等待时机，然后果断出手。

　　但他远不止是一位投资大师 。巴菲特与商业伙伴查理?芒格携手 ，将伯克希尔打造成了一家基业长青的企业
。他们将世界级的资本配置能力
，与远见和领导力相结合，让这家企业完成了从创始人驱动 ，到具备未来 60 年乃至更久持续发展能力的平稳过渡。

　　比这些成就更珍贵的
，是六十年来伯克希尔始终将股东视为真正的合伙人 。巴菲特常对伯克希尔的长期投资者表达敬意与感谢，他们是所有上市公司中最出色的所有者群体之一
。他与我们并肩投资 ，坦诚写下每一次成功与失误，每年邀请我们来到奥马哈
，进行开放、直白的交流。他每年的致股东信，以及在伯克希尔股东大会上的直接互动 ，最清晰地体现了巴菲特 —— 以及伯克希尔 —— 与股东同心同行的承诺 。

　　我们很幸运
，巴菲特仍担任伯克希尔董事长，每周五天到岗办公 ，在保险承保 、非保险业务运营
，以及包括股权投资在内的资本配置工作中，为我们提供指导
。沃伦依然是伯克希尔的所有者（尽管他去世后约 10 年内 ，所持股份将全部用于慈善事业）。

　　长期以来
，投资伯克希尔，就是对我们创始人投下信任一票 —— 如今这份信任 ，已托付给整个伯克希尔 。你们的资本与我们的资金汇聚在一起
，但它始终属于你们
。我们的职责是受托人责任。这份责任塑造了伯克希尔的企业文化，夯实了一系列核心价值观 。这些价值观并非成功的结果 ，而是我们取得成功的根本原因。

　　============

　　我很荣幸董事会决定任命我为伯克希尔的首席执行官，也怀着谦逊的心情接替沃伦
，写下我的第一封致股东信
。巴菲特显然是一位极难被超越的标杆。

　　接任任何领导职务，首先要理解这家机构 —— 它为何存在 ，它的文化如何塑造员工
，以及哪些价值观指引着它的决策 。各位会看到，我与巴菲特、查理既有相似之处 ，也有不同之处
，但我们共同坚信：伯克希尔在极大程度上是以股东为中心的
。

　　我对伯克希尔的这份理解始于 1992 年。当时我搬到奥马哈，加入了加州能源公司（CalEnergy） ，那时该公司还未隶属于伯克希尔 。加州能源由彼得?基维特父子公司部分持有
，由小沃尔特?斯科特担任董事长，他同时也是伯克希尔的董事
。沃尔特曾接替彼得?基维特出任公司 CEO ，他所树立的领导风范
，对我影响深远。

　　我在加州能源的具体职务如今已不重要 。重要的是，那段岁月是我个人成长中极为宝贵的时期
。我很庆幸生活在奥马哈 —— 这座城市代表着一种立足基本面
、以价值观驱动的资本主义 ，扎根于保险、建筑 、铁路
、制造等各行各业的长期事业，很快还将包括能源领域。

　　在加州能源更名为中美能源控股并被伯克希尔收购后
，我结识了巴菲特和查理 。我由衷敬佩他们携手打造企业的方式，这家企业处处体现着他们对商业与人生的信念
。这些信念孕育了伯克希尔的文化与价值观 ，至今仍在指引公司前行
，使其能够穿越市场周期、行业颠覆与时代变革。我们之所以能够长久稳健，正是因为清楚自己是谁 、坚持怎样的行事方式 。

　　我们对企业文化与价值观在成功中所起作用的深刻理解 ，也为我们独一无二的股东 —— 企业的合伙人 —— 所认同。通过在股东大会上与各位的交流
，我深知你们希望我们共同取得成功，并且是以正确的方式
。

　　伯克希尔的文化与价值观构成了我们运营框架的基石 ，指引着我们在发展伯克希尔过程中所追求的战略与做出的选择。作为首席执行官
，这一框架决定了我日常的领导方式 。

　　企业所有者的视野，超越了任何一任首席执行官的任期
。从常理来看 ，我不可能在未来 60 年里一直担任你们的首席执行官 —— 可以说
，那是个过于宏大的目标。然而，20 年后 ，即便我的任期仅为沃伦的一小部分，我的目标是：让你们 —— 或是你们的后人 —— 为自己的公司变得更加强大而感到自豪 。