北京市疫情期间招聘会/新冠肺炎疫情下,北京市各高校举办网上招聘会

联科数据致力大数据加强高校疫情管理

北京联科数据通过大数据技术助力高校在疫情期间加强管理，主要体现在解决就业问题和强化疫情防控两方面。具体如下：助力线上招聘会 ，解决高校就业问题疫情导致企业线下招聘暂停
，高校应届毕业生面临严峻就业挑战 。联科数据支持的高校通过校园大数据系统与企业招聘需求结合，将学生信息与企业数据上传至云服务平台 ，实现数据交换与在线求职对接
。

在联科数据工作或实习的体验整体积极
，涵盖高效扁平化管理、拒绝加班文化 、丰富福利及人才培养支持。具体如下：扁平化管理与高效融入联科数据采用扁平化管理模式，注重新员工的快速融入 。入职初期 ，公司通过明确工作目标
、提供技能指导、分配挑战性任务等方式，帮助员工建立自信并明确职业方向
。

内训与成长机会：联科数据不仅提供内部培训机会
，还与多所高校合作，开展大数据处理 、研发等实训项目 ，为员工提供更多的学习和成长机会。企业文化积极且包容：以人为本：公司重视员工的身心健康
，致力于为员工创造一个舒适
、健康的工作环境 。

从招聘市场来看，许多企业都在积极招聘数据分析师 ，并提供了丰厚的薪资待遇和良好的职业发展前景。例如
，“联科数据 ”等长期招聘岗位就表明了企业对数据分析师的迫切需求
。综上所述，大数据时代数据分析师的待遇前景非常广阔且优渥。他们不仅拥有较高的薪资待遇和地位 ，还拥有广阔的发展前景和众多的就业机会 。

例如北京联科数据科技有限公司在招聘大数据运维工程师时
，明确表示签订正式合同、缴纳五险一金，为员工提供稳定的社会保障
。职业发展路径清晰 ，提升空间大技术深耕方向：大数据运维涉及的技术领域广泛
，包括但不限于分布式系统 、云计算、数据库管理
、网络技术等。

仓山区:成功举办复工复产残疾人专场就业招聘会

〖壹〗、仓山区于4月15日成功举办了以“春风送真情 就业暖民心
”为主题的复工复产残疾人专场就业招聘会，为残疾人提供就业服务并助力企业复工复产 。

疫情影响下的874万应届毕业生,春季招聘该何去何从?

认清现状：疫情下的春招挑战岗位缩减：受2019年经济增速放缓及疫情影响 ，涉及线下业务的领域（如零售 、旅游
、餐饮等）岗位数量明显下降
。竞争加剧：2020年应届毕业生达874万，同比增加40万人；考研未录取人数超260万
，多数尚未加入求职市场，进一步推高竞争压力。

在874万应届毕业生面临应聘寒冬的情况下 ，个人需优先选核心部门、修炼内功 、精细化简历和面试；企业需调整结构外包
、线上面试、引入性格测评 。具体如下：个人应对策略优先选取核心部门尽量进入能直接创造价值的部门
，如销售部 、研发部等“造血”部门，降低被裁几率
。

万应届毕业生的出路除找工作外 ，自主创业是可行方向
，可凭借自身优势并借助政策扶持在新消费等领域开拓事业。

国内疫情期间就业形势调查

国内疫情期间就业形势整体严峻，高校毕业生总量增长与市场需求不匹配 ，高校教育与市场需求脱节
，但新兴职业如互联网营销师需求激增，为就业市场带来新机遇 。大学生就业现状：总量增长与需求不匹配导致形势严峻毕业生总量逐年上升 ，市场需求增长缓慢：高校毕业生数量持续增加
，但就业市场岗位供给增速滞后，导致供需失衡
。

许多公司在疫情期间面临着前所未有的经营压力。一方面 ，市场需求萎缩导致销售收入下滑；另一方面，防疫措施和供应链中断增加了运营成本 。因此
，很多老板不得不苦苦支撑公司的运营，甚至面临破产的风险。在这种背景下 ，能够按时发放工资
、缴纳社保等福利的公司已经算是相对稳定的“好公司 ”
。

就业市场竞争加剧求职人数增加：疫情导致部分企业倒闭或裁员
，大量劳动者失去工作，涌入就业市场 ，使得求职人数大幅增加。与此同时
，每年还有大量的应届毕业生进入就业市场，进一步加剧了就业竞争 。例如 ，2020年全国普通高校毕业生达874万人
，同比增加40万人，而受疫情影响 ，就业岗位数量减少
，就业形势更加严峻
。

后疫情时代就业形势总体呈现求稳心态突出、技能提升需求迫切 、供需结构失衡加剧的特点，求职者与雇主在人才选取标准
、职业目标、企业偏好等方面均发生显著变化。

据国家统计局公布的数据显示 ，2024年以来，全国城镇调查失业率经历了显著波动 。年初时
，受多种超预期因素影响，就业压力显著加大 ，尤其是4月份
，全国城镇调查失业率升至1%，为近年来新高
。随着疫情防控措施的优化调整和经济社会的逐步恢复 ，稳就业政策持续发力
，就业形势自5月起总体改善。

疫情时期,校区团队人员动荡,校长该如何做好校区的人才招聘储备工作?

在疫情时期，校区团队人员动荡 ，校长需从对内稳定团队和对外提前储备人才两方面入手
，做好校区的人才招聘储备工作，具体如下：对内：平定动荡 ，降低离职析（分析）：分析员工动荡背后的核心原因
，包括心理 、待遇、行业
、情感、技能及其他原因 。

若不得已为之，要积极做好员工抚恤及赔偿工作
。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响 ，员工可能出现敏感或恐慌心理，尤其是来自重灾区的员工。HR要做好情绪安抚和疏导工作 。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心
，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡
。

控制开支：疫情期间，销售团队应减少不必要的出差 、团建等开支 ，冻结招聘编制
，暂停末位淘汰外的岗位补进，确保团队轻装上阵。销售从业者需同步控制家庭开支 ，做好半年以上收入低位运行的准备
，避免“拼命赚钱
、拼命花钱
”的恶性循环 。

然而，在办学稳定、有实力 、有底蕴的学校 ，可以通过构建完整稳定的管理体系和运营架构
，储备师资和管理团队，去规避人员流动性问题 ，这在集团化办学的学校里深有体现。

01 内部推荐 这种方式
，公司最喜欢了！因为是员工推荐，员工对公司
、对朋友都比较了解 ，能够做更准确的匹配，降低公司招人的风险
，还能提高公司招人的效率
。在认可你的前提下，内部员工也很愿意主动帮你推荐 ，因为如果你面试成功
，他也能获得一定的内推奖金。

疫情影响下,企业招聘会不会受影响?

〖壹〗、疫情对就业季的直接影响企业招聘收缩：疫情导致部分企业经营困难，尤其是中小企业可能减少招聘计划甚至裁员 ，岗位供给减少
，竞争压力增大 。例如，餐饮 、旅游等行业受冲击明显 ，相关岗位需求锐减
。招聘流程线上化：线下宣讲会
、面试受限
，企业转向线上招聘，求职者需适应视频面试、线上测评等新形式 ，对沟通能力和设备条件提出更高要求。

〖贰〗 、HR招聘难的原因面试难疫情期间
，不同城市疫情严重程度不同，部分地区一旦出现新冠肺炎患者 ，企业可能短时间内无法正常营业 。求职者出于安全考虑，不愿意到现场面试
，担心因当地有确诊患者或患者经过等原因，无法回到住处 ，面临7天起步
，长至14天甚至28天的隔离生活
。

〖叁〗
、疫情对招聘和应聘的影响受冲击较大的行业：交通、旅游 、餐饮、商场（非超市）
、学校、工厂等人员聚集型行业受影响显著，招聘需求大幅减少。但这种影响多为短期 ，若企业能撑过前半年且疫情得到有效控制
，行业会逐步复苏；若疫情长期持续，影响可能延长 。

〖肆〗 、此次疫情中 ，旗下钉钉因支持线上复工需求激增
，2月3日首日使用量过大导致短暂崩溃，凸显在线办公赛道爆发潜力
。腾讯：企业微信会议功能因同时发起海量直播出现延迟 ，反映远程协作工具需求井喷。